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 內(nèi)容編輯

開展“5S”活動，就是讓生產(chǎn)現(xiàn)場的每個物品都有固定的位置，這樣我們在拿取物品時，會條件反射準確的拿取物品，從而消除了尋找、判斷的時間，提高了作業(yè)效率，降低了我們的勞動強度。

一．整理

1.      人要素：

1. 在生產(chǎn)本產(chǎn)品時，如果組長安排了你到執(zhí)錫位執(zhí)錫，可是你從未執(zhí)錫過，這時你就要向組長提出來換人，否則，你不僅影響了作業(yè)質(zhì)量，也影響了作業(yè)效率。
2. 如果你是一位慢性子的人，做事又比較慢條斯理，這時組長安排你到拉頭第一個工位作業(yè)，你就向組長提出來換人，因為你的性格不適合這個工位。拉頭第一個工位需要作業(yè)速度快、責(zé)任心強的員工。否則影響整條生產(chǎn)線的產(chǎn)能。

總之，組長安排你到某個工位作業(yè)時，你應(yīng)評價一下自己是否能合格的完成這項工作，否則，你不是這個工位所需要的人。

3. 生產(chǎn)過程中，與生產(chǎn)本產(chǎn)品無關(guān)的人員應(yīng)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場；或者生產(chǎn)支持人員上拉與作業(yè)員談笑的，都在禁止之列。

2. 事要素：

在轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)本產(chǎn)品時，我們必須提前確認生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的文件、工具、工裝夾具、儀器、設(shè)備等；將與生產(chǎn)本產(chǎn)品無關(guān)的文件、工具、工裝夾具、儀器、設(shè)備等交由組長處理。當這些事項準備、確認完後再作業(yè)，否則，在作業(yè)過程中，去尋找或確認這些物品，將導(dǎo)致?lián)p失性工時和作業(yè)效率低下。

疑問確認。在生產(chǎn)本產(chǎn)品進行準備工作時，你首先必須對文件的內(nèi)容進行理解，如不能理解，應(yīng)立即找組長、科文或IE、PE給你解釋。

當你對工具、工裝夾具、儀器、設(shè)備等的操作方法不了解時，應(yīng)立即找組長、科文教你。

當你不了解儀器、設(shè)備等的接入電壓是多少時，應(yīng)立即找組長或科文確認。

當你發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備的檔位設(shè)置與文件規(guī)定不符時，應(yīng)立即找組長或科文確認。這樣確認完所有疑問後再作業(yè)，使你不致於作業(yè)過程中在發(fā)生品質(zhì)事故時，停頓下來再來確認，已是嚴重地影響了生產(chǎn)效率。

3. 物要素：

a.       確認工位上的物料，哪些是生產(chǎn)本產(chǎn)品所需要的，哪些是與生產(chǎn)本產(chǎn)品無關(guān)的物料，然後將它們區(qū)分清楚，把與生產(chǎn)本產(chǎn)品無關(guān)的物料交由組長處理。

b.      檢查OK品必須用藍色物料盒盛裝；NG品必須用紅色物料盒盛裝。

c.       工位旁放置的物料或下拉的合格品，必須用規(guī)定的標識貼紙標識清楚，這樣避免我們用錯物料而導(dǎo)致的返工，或?qū)⒉涣计钒岬胶细駞^(qū)。

d.      作業(yè)臺面堆積的不良品過多時，合格品包裝箱裝滿後或堆機數(shù)超過IE的規(guī)定時，應(yīng)立即報告組長將其轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的物料區(qū)，否則作業(yè)臺面發(fā)生混亂，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)效率下降。