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1． 目的

對LINE部品的選別，追加工的管理方法進行明確.

2． 適用范圍

LINE部品的選別，追加工管理

3． 主管部門

制造部

4． LINE部品選別追加工處理流程    參見附件（一）

5． LINE不良發生時，由相關擔當進行確認，并連絡副主管以上，由其對不良問題進行判定。

5．1 屬一般問題，采用《問題對策報告書》提出，并連絡相關部屬進行對策。

5．2 屬異常問題

5．2．1責任主管將異常問題向部門長報告，由部門長根據情況連絡本社及對社內作出指示。

5．2．2責任主管就異常問題連絡各相關部門，并及時召集相關部門的權責人員召開檢討會。

5．2．3 檢討會應及時地商討暫定對策，明確各階段的部品及成品的處理方法，并作成議事錄。

6． 當部品需選別或追加工處理時，由權責部門長將選別、追加工的處理方法向本社、客先連絡，同時發行《特別作業指示書》。

7． 本社、客先承認后進行選別、追加工實施。

7．1在實施選別、追加工前應確定方法，并在《標準作業手順書》中明確。

7．2實施選別、追加工作業時，每天需對作業方法、加工治具、加工的產品進行確認，作成《點檢記錄》及《生產日報》，并將加工產品的確認結果記錄于《特別作業指示書》中。

8． 加工產品的投入由制造班長及技術確認，將確認結果記錄于《特別作業指示書》中，連絡QC確認。

9． 有必要進行QA試驗時，連絡QA進行實施。

10． 當客先有要求時，依客先的方法實施及在產品外包箱或現品票中進行識別標示。

11． 對選別、追加工作業的實施記錄進行保存，以便于産品的追溯。

12． 相關文件

問題處理報告書                  P-B-017

標準作業手順書

13. 相關表單及保管期限

特別作業指示書                  Q-B-005        一年